5S的相关知识

5S的内容：整理、整顿、清洁、清扫、素养

5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（**品质管理）的**步，也是iso9000有效推行的保证。5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

实施5S的目的：整齐，干净的现场工作环境，可以让在现场工作的人员有一个舒畅的心情来工作。整洁的公司环境，可以提高客户对公司的信赖度。整齐标识明确的工作环境，有利于物品的流通，可以有效的减少物品零件的滞留。生产工作现场的环境卫生也是决定所生产出来的产品的质量，工厂有条不紊的工作环境，可以在很大的程度上降低**事故的发生。总的来说，5S的效用可以说是：**afety**、销售Sales、标准化Standardization、客户满意Satisfaction、节约Saving等的铺垫。

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