对生产现场实施5S管理活动

对生产现场实施5S管理活动

对生产现场实施5S管理的的目标：生产现场整洁，清爽，可以使在场的人员看上去心旷神怡；在生产工作时，需要更换生产的产品或是缺少物料，或是需要更换工具时，使这些产品可不用花费多少的人力与时间去寻找。使生产工作的进程可以顺顺利利的进行与完结，达到预期的效果。在生产进程可以顺利完结的情况下，使产品的质量也可以达到*好。
对生产现场实施5S管理的原则：对生产现场实施5S管理主要有三点原则，**点：要培养员工养成自我管理与自我监督自我清理的原则，因为一个好的生产现场不能是依赖于别人来给自己来整理清扫，也不能依赖说机器。好的生产现场环境，完全是靠自我来保护来创造出美好的环境。**点：每一次做过5S过后，都会从生产现场清理出来好多的东西，这里面有好的物料，也有呆滞的物料，也有废品物料与垃圾。当这些东西清理出来时，要做分类处理，不像垃圾一样倒掉。第三点：做一次5S很容易，但是，要使现场可以一直保持刚做过5S那样就不太容易了，这就需要现场的人员来坚持把5S做好。要不断的去发现问题，不断的去改善问题
对生产现场实施5S管理的作用：**点：当一家企业的5S做好了，那么这一家的企业的形象在客户心中的信誉也就会提高；**点：当一个生产现场的5S做好了，那么其生产的效率与生产出来的产品的质量也就会跟着提高。第三点作用就是可以加强**，减少**隐患；第四点：作用就是可以改善企业精神面貌，形成良好企业文化