实施5S现场管理的步骤

**步：一个组织要想做好5S现场管理，那么首先要做的就是得成立一个5S管理的组织。这个组织里面的人员有5S委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门5S代表等等，这个组织里面的人员每一个人都有不一样的职责，分别由不同的人员来负责来管理。

**步：当5S管理组织成立好以后，那就得制定一个关于5S管理的实施方针与制定5S现场管理所要达到的目标。关于5S管理的方针与目标的制定，要根据企业本身的具体的一些情况来制定，要有号召力。制定5S管理的方针要以导入指导为原则。当企业的5S现场管理的目标与方针在制定好以后，就得在企业的内部大量的宣扬。

在完成上面的两项步骤以后，第三步要实施的就是制定有关于推行5S现场管理的计划，这里面就包括有5S活动的实施的方法，制定相关评比与奖惩的方法，制定5S日程管理计划，并以此为依据。

第四步：进行5S管理宣传，这一步很重要，让在现场工作的每一个人都能了解5S活动，使在现场工作的每一个都是能够主动的去做。让每一位人员都能了解做5S的益处。

第五步就是实施5S大扫除，对现场的每一个地方，包括看得见的，看不见的地方都进行大清扫。

第六步：对现场进行查核与评比，并做出奖罚。

第七步：对5S管理做得不好的一方做出检讨并进行修正。