实施5S现场管控的方法

整理：是对生产现场进行有秩序的来整理，进行整理工作的重点就是要把一些可以用与不需要用的东西清理分类开来，对现场进行整理的目的就是，提高在现场工作的人员认知力，整理的方法有，对清理的东西提出疑问，这些东西有用吗，以后还有用得着的地方吗？把好的物品进行分类，然后再定点量、定质的存放。

整顿：修饰，调整，处理，也就是说把一些整理好的物品进行系统的存放整合，对产品或物料做出明确的标识，整顿的目的：提高工率，减少乱费，降低下次当需要某种物料时而用大量的时间去寻找的时间乱费。整顿的方法：对现场进行一次布局，以定点、定位、定量、易存、易取、易管理为原则。进行系统化的账目管理。

清扫：将一些不需要的东西或是垃圾清离出工作的现场，其目的就是，清离一些不利于现场工作的因素，避免生产出**品或是减少**事故的发生。塑造一个干净舒适的工作环境。

清洁：持续做好整理、整顿、清扫工作，使之成为一种习惯。使工作的现场整齐，干净，舒爽。使要现场工作的人员有有一个很好的心情工作，以获得客户更高的信誉度。

素养：素养也就是现场每一个人的素质与教养。其目的就是培养现场人员的一个良好的价值观与道德观，提升每个人素质与教养。